中国空分召开2026年一季度经营工作例会
发布时间：
2026-04-24
为凝聚发展共识、激发奋斗力量，推动公司经营提升，保障公司“十五五”开好局、起好步，4月23日，中国空分召开2026年一季度经营工作例会，总结公司一季度经营工作情况，分析当前存在的问题，并对下一阶段重点工作进行部署。公司党委书记、董事长徐向晖出席会议并讲话，党委副书记、总经理李积杰主持会议，公司中层以上管理人员参加会议。
会议通报了公司一季度财务数据、各业务板块新签合同等经营数据、在手重大项目执行情况及新项目立项跟踪情况。
会议还开展了国机集团2026年国际化人才培训内部转训，进一步深化锚定智能化、绿色化、融合化和高端化、国际化发展，为新型工业化和“一带一路”工业化作出国机贡献。
会议强调，围绕公司经营工作提升，要重点做好以下工作：
一要找准价值定位，强化队伍建设。深入思考各业务板块核心竞争力与市场立足之本，把握国家战略、找准价值定位，把经营队伍建设摆在突出位置，进一步加强市场开拓、风险防控和资源保障。
二要推进数智发展，做好出海谋划。全面加快推进数字化、智能化转型与工业化出海，主动转换业务场景，牢牢把握数字化红利期，积极推进人工智能发展应用，大力拓展海外市场，抢抓发展机遇。
三要加强凝心聚力，强化业务协同。提高思想站位，以公司整体经营、发展成果为目标，加强跨板块业务协同力度，推动凝心聚力、协同作战，同时动态优化协同管理机制。
四要抓实项目执行，强化内控管理。牢牢守住在手执行项目基本盘，抓好项目进度、安全、质量、费控等全过程管理；强化成本意识，从严从细落实降本增效；加强完善公司各项管理体系、机制，为经营发展保驾护航。
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